AI経営戦略コンサルティングとは
AI経営戦略コンサルティングは、経営課題の解決に向けてAIを最大限活用する戦略立案から、経営会議への月次参加、KPI・投資判断の設計、組織・業務への実装までを一気通貫で支援する、Saix独自の伴走型サービスです。
単発の提案・調査レポートで終わらず、経営陣と同じ視座で意思決定を重ね、売上・利益・組織指標が動くまで並走します。「答え」を出すのではなく「結果」に責任を持つ経営パートナーとして機能します。
構想から成果まで
Saix AI経営戦略コンサルで
得られる3つの成果
投資対効果が立つAI戦略
PoCで終わらない、経営指標に直結するAI投資を設計。ROI試算・撤退基準まで明文化し、経営会議で判断できる形にまで落とし込みます。
現場まで届く実行可能な戦略
机上の空論ではなく、組織・業務・人が動く実行プランまで設計。戦略と現場の分断を解消し、経営の意思が届く構造をつくります。
社内に蓄積するAI経営知
支援期間中に経営判断のノウハウ・フレームワーク・ユースケースを社内に蓄積。外注依存ではなく、自走できる経営体制を作ります。
支援内容
AI経営戦略コンサルティングで提供する、7つの主要支援領域です。
経営課題の構造化と AI 戦略設計事業ポートフォリオ・投資判断・KPI まで一体設計
経営会議への月次参加経営陣と並走し、意思決定をリアルタイムに伴走
AI投資ロードマップの策定3〜5年スパンでの投資優先順位と撤退基準の設計
組織・人材戦略の設計AI時代に対応する体制・役割・採用・育成の全体設計
取締役会・IR 向け資料作成支援ステークホルダー説明のストーリー構築と資料化
M&A・提携・新規事業検討支援AI領域での事業拡大・外部連携の判断材料提供
変革プロジェクトの伴走組織変革・業務実装チームと連携し成果まで責任
料金について
ご支援内容・期間・体制によって個別にお見積りいたします。月額固定型／プロジェクト型のどちらにも対応可能です。まずはお気軽にお問い合わせください。
支援の5ステップ
ヒアリングとゴール共有
経営課題・事業ビジョン・AI活用の現状を詳しくお伺いし、プロジェクトとして目指すべきゴールと成功指標を経営陣と共同で定義します。NDA締結対応可能です。
徹底分析・現状診断
事業・組織・業務の現状データを分析し、競合比較・AI活用成熟度・ボトルネックを特定。意思決定に必要なファクトを揃えます。
実践的な戦略立案とロードマップ
机上の論ではない、貴社の体制・文化・リソースで実現可能な戦略とロードマップを策定。KPI・投資優先順位・撤退基準まで明文化します。
実行支援と経営伴走
月次経営会議への参加、重要な意思決定への参謀としての関与、施策実行部隊との連携まで、経営の現場で伴走します。
効果測定と継続改善
定量・定性の両面で効果を測定し、経営指標の動きに応じて戦略をアップデート。支援期間中にSaixの知見を社内に移植していきます。
Saixの4つの特徴
戦略から実行まで一気通貫で支援
提案書で終わるコンサルではありません。経営会議への参加・現場伴走・成果責任まで、戦略と実行の分断がないサービス提供モデルです。
最新のAI知見を経営に翻訳
生成AI／エージェント型AIなど最先端の技術動向を、貴社の事業と組織にどう適用するかまで翻訳。テクノロジーに強い経営参謀として機能します。
経営・組織・業務を横断した変革
経営戦略だけでなく、組織設計・業務実装・人材育成までを横断して支援。Saix社内の他プログラム（研修／実装）と連携して全方位で変革を推進します。
真の伴走とナレッジの社内資産化
外注依存ではなく、貴社のメンバーが自走できる状態を目指します。支援で得たフレームワーク・ノウハウは社内に明文化し残していきます。
サービスに関するお問い合わせは、
お問い合わせフォームよりお気軽にご連絡ください
お客様の声
難しい言葉を使いすぎず「つまりこれってどういうことか」をわかりやすく教えていただけて、枝葉の先ではなく幹の部分の概念をすごく理解できました。
ChatGPTエージェントは、別の作業をしている片手間で走らせておけば、正確なリサーチ情報が返ってくるため非常に重宝しています。
未知の新しいジャンルでも、タイムリーに必要な情報をリサーチさせて企画を進行できています。法律リサーチは「ほぼ0」になりました。
全社員をAI活用人材にする、という明確な目標のもと、月間1,278時間もの業務削減を達成できました。
広告運用・レポーティング・制作領域で、AI活用が社内に定着し、工数削減とスピード向上、品質安定を同時に実現できました。
googleカレンダーを使用した自動化にとても感動しました。正直AIには苦手意識があったのですが、想像よりも進化していて、自分の業務にも活かせるかもと思えるようになりました。
AIおよびClaudeに関する知識が非常に豊富で、多くの気づきを得られる充実した講習でした。受講者が「どこでつまずくか」「何が分かりにくいか」を的確に把握された上で、噛み砕いて説明してくださいます。当社の現状レベルに合わせた研修を設計・実施いただくにあたり、最適な講師であると考えます。
とても分かりやすく丁寧にご説明いただき理解がはかどりました。「下茹でスキル」を使いPDF・Excel・WordをMD/CSVに変換してから分析する手法など、実務に直結するコツを学べました。社内研修・士業向けセミナーどちらも高評価いただけると思います。
チャット・Co-Work・コードそれぞれの違いも含めて教えてくださったため、Claudeに苦手意識のある私でも理解が深まりました。損保の証券読み取りスキルの作成など、実際の業務内容に合わせた実践的な研修でした。
AI経営戦略コンサルティングチーム
経営と最前線の技術を架橋するコンサルタントが、経営陣と同じ視座で支援します。
生成AIで、事業成長を加速させる。
構想から実装まで、最短で形にする。
法人のSNSマーケティングを設計から実装まで伴走。
よくあるご質問
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成果測定・レポートはどうなりますか
他のコンサルティング会社との違いは？
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